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“花紅”是一種獎金，中興煤礦僅分給里工不分給外工。而實際上，當(dāng)時在煤礦中，外工人數(shù)占全礦工人80%以上，而且都是從事井下體力勞動，不僅勞動強度大，且隨時都有生命危險，可是他們待遇卻最低。郭子化到棗莊后，看到和聽到煤礦工人議論最多的還是分“花紅”不均的問題，外工一直強烈要求享有分“花紅”的權(quán)力。郭子化和礦區(qū)工委認(rèn)真分析了這一情況，認(rèn)為外工的這一要求是合情合理的，應(yīng)該予以支持。為了提高工人覺悟，鍛煉工人的斗爭精神，礦區(qū)工委決定充分利用這一矛盾，再次發(fā)動和領(lǐng)導(dǎo)工人開展?fàn)?/span>“花紅”斗爭。
為了確保這次斗爭的勝利，郭子化和礦區(qū)工委周密謀劃，總結(jié)了1932年7月大罷工失敗的教訓(xùn)，決定改變過去罷工斗爭的盲目性，采取秘密工作與合法斗爭相結(jié)合的方法，運用靈活的斗爭策略，開展這次斗爭。首先從宣傳教育入手，利用工人骨干和積極分子，到外工中進行廣泛的宣傳發(fā)動工作，啟發(fā)他們的覺悟和斗爭信心。同時在礦區(qū)廣泛宣傳外工在煤礦生產(chǎn)上的重要作用，爭取廣大里工和礦警士兵對外工的同情和支持。其次，在斗爭策略上，利用資本家組織的黃色工會與資本家之間的矛盾，要求其主持公道，支持外工的斗爭。在斗爭方法上，郭子化要求黨組織的負(fù)責(zé)人盡量隱蔽，公開的活動讓有威望的工人代表出面。同時，礦區(qū)工委進行了明確分工：王明增、傅寶興、梁允才、周宗勤、李殿臣、王寶亮等負(fù)責(zé)向里工的宣傳教育；郭日高、李殿臣等負(fù)責(zé)對礦警的宣傳；邱煥文、褚雅青負(fù)責(zé)社會宣傳，爭取各界人士對工人斗爭的同情和支持。1933年5月1日，礦區(qū)工委在陳郝村召開了工人罷工動員大會，提出了“外工也要分得花紅”的口號和條件，并選派53名代表與中興公司交涉。下午，當(dāng)工人代表來到中興公司大樓后，資本家假惺惺地請他們到西樓上談判，企圖以酒宴、金錢收買工人代表。工人代表們看透了資本家的伎倆，當(dāng)場嚴(yán)詞拒絕，憤怒而去。資本家一計不成又生一計，勾結(jié)國民黨棗莊駐軍，以商談條件為由，將工人代表誘騙到俱樂部逮捕，并準(zhǔn)備押送到濟南。郭子化得知這一消息后，立即采取措施，組織工人包圍了火車站。工人越聚越多，群情激憤，表示不釋放工人代表就決不罷休。資本家和反動當(dāng)局害怕事態(tài)擴大，不得不釋放工人代表，并且答應(yīng)工人提出的條件，每個外工發(fā)半噸煤作為“花紅”。這是棗莊工運史上第一次取得爭“花紅”斗爭的勝利。這次爭“花紅”斗爭的勝利，不僅使數(shù)萬名外工直接得到了經(jīng)濟利益，更重要的是打破了近一年來棗莊工人運動的沉悶局面，顯示了工人階級的力量，鼓舞和振奮了工人的斗志和情緒。同時，也鍛煉了重建的棗莊黨組織，積累了在嚴(yán)重白色恐怖下正確領(lǐng)導(dǎo)群眾開展革命斗爭的經(jīng)驗。這對于棗莊黨組織的進一步恢復(fù)和革命活動的開展起到了重要的推動作用，同時也為中共蘇魯邊區(qū)臨時特委的建立創(chuàng)造了有利條件。
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